Wir machen eine kleine Pause. Alles Gute für das neue Jahr! Die nächste Ausgabe erscheint am 6.1.
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Corona-Krise

Die Stunde der Resilienz

Von Daniel Deimling und Manfred Lieb
Corona zeigt, wie störungsanfällig unsere globalisierte Wirtschaft ist. Eine zukunftsfähige, lebensdienliche Wirtschaft ist eine durch regionale Strukturen geprägte, kleinteilige Wirtschaft.
Stakeholder-Kaptitalismus

Die Herren der Welt machen Revolution

Von Manfred Lieb und Daniel Deimling
Er hat es wieder getan. Larry Fink, CEO von BlackRock, hat einen neuen Brief an die Vorstände der Unternehmen geschrieben, an denen BlackRock beteiligt ist. Bereits 2019 hatte er einen aufsehenerregenden Brief geschrieben und auch sein “Annual Letter” hat für große Aufmerksamkeit gesorgt, weil Fink eine Ausrichtung am Stakeholder Value forderte.
Arbeit und Kapital

Manager auf dem Weg vom Shareholder zum Stakeholder-Kapitalismus?

Von Daniel Deimling und Manfred Lieb
Bislang gehöre es zum guten Ton unter Managern sich zur ausschließlichen Mehrung des Shareholder-Value zu bekennen. Ausgerechnet die Managerelite der USA wirft nun die Frage auf, ob es nicht Zeit ist, verstärkt die Interessen aller "Stakeholder" eines Unternehmens in den Blick zu nehmen.
»Goods« und »Bads«

Konsum dient nicht der Bedürfnisbefriedigung

Von Manfred Lieb und Daniel Deimling
Unsere Ökonomie ist unsinnig. Sinnloser Konsum erzeugt sinnlose Produktion – mit enormer Ressourcenverschwendung. Wollen wir unsere ökologischen Probleme lösen, müssen wir über Gebrauchs- und Tauschwerte reden.
Weltwirtschaft

Reich und einfallslos

Von Manfred Lieb
Makroökonomisch werden “sparende” Unternehmen zum Thema. Auf der Handlungsebene aber geht es um die Beseitigung eines Überflusses. Fast schon kann man von einem Dagobert Duck Effekt reden.
Soziales

Siemens - das böse Gute im guten Bösen

Von Manfred Lieb und Daniel Deimling
Siemens will in seinem Kraftwerksgeschäft 2.600 Stellen streichen, Produktionsstandorte wie Leipzig und Görlitz sollen verschwinden. Daneben gab das Unternehmen den bisher höchsten Gewinn der Firmengeschichte bekannt. Es könnte auch anders gehen.
Arbeit

Stiften gehen – 3

Von Manfred Lieb
Hohe Hürden für Übernahme oder Verkauf, wenig Transparenz. Stiftungsunternehmen haben Vor- und Nachteile. Sechs Unternehmen werden nach den Kriterien des Governance Kodexes unter die Lupe genommen.
Arbeit

Stiften gehen – 2

Von Manfred Lieb
Stiftungsunternehmen widerlegen die in diversen Theorien vertretene These, dass Kapitalmarktdruck notwendig für Produktivität und Erfolg sei. Im Gegenteil, sie haben sogar viele Vorteile.
Arbeit

Stiften gehen – 1

Von Manfred Lieb
Nur einem kleinen Teil der Öffentlichkeit ist klar, welche bedeutenden Unternehmen im Eigentum von gemeinnützigen Stiftungen sind. Doch das damit verbundene Phänomen der Trennung von Eigentums- und Verfügungsrecht führt zu diversen Problemlagen.
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